人力资源转型：戴维·尤里奇教程｜HR如何创造价值与四维产出模型
本书由人力资源大师戴维·尤里奇撰写，提出从‘人力资源做什么’到‘人力资源提供什么’的范式转变，核心阐述人力资源创造价值的四种产出：战略执行、行政效率、员工贡献和变革能力。通过角色转型（从政策卫道士到战略伙伴、参与者和开拓者），帮助企业提升组织能力与绩效。适合HR从业者、企业高管、管理咨询师及人力资源研究者阅读，是理解现代人力资源角色的经典之作。
报告摘要
本书由人力资源大师戴维·尤里奇撰写，提出从‘人力资源做什么’到‘人力资源提供什么’的范式转变，核心阐述人力资源创造价值的四种产出：战略执行、行政效率、员工贡献和变革能力。通过角色转型（从政策卫道士到战略伙伴、参与者和开拓者），帮助企业提升组织能力与绩效。适合HR从业者、企业高管、管理咨询师及人力资源研究者阅读，是理解现代人力资源角色的经典之作。
核心要点
- 人力资源的两种思考方式
- 从‘做’到‘提供’的转变
- 人力资源的四维产出
- 人力资源专业人士的新角色
- 人力资源行为与组织能力
- 人力资源部门的高标准转型
报告信息
- 文件全名
- 《电子书-人力资源教程：人力资源转型_戴维·尤里奇》
- 适合读者
- 核心数据
- 四种基本产出：制定战略
- 行政效率
- 员工贡献度
- 应变能力
- 40年人力资源管理观念反思
- 核心议题
常见问题
《人力资源转型：戴维·尤里奇教程｜HR如何创造价值与四维产出模型》主要包含哪些内容?
本书由人力资源大师戴维·尤里奇撰写，提出从‘人力资源做什么’到‘人力资源提供什么’的范式转变，核心阐述人力资源创造价值的四种产出：战略执行、行政效率、员工贡献和变革能力。通过角色转型（从政策卫道士到战略伙伴、参与者和开拓者），帮助企业提升组织能力与绩效。适合HR从业者、企业高管、管理咨询师及人力资源研究者阅读，是理解现代人力资源角色的经典之作。核心数据:四种基本产出：制定战略;行政效率;员工贡献度。
这份报告由哪家机构发布?
本报告由新华出版社发布,发布于 2018 年。
这份报告覆盖哪一年、篇幅多大?
覆盖 2018 年,全文约 286。
这份报告是免费的吗?如何获取?
本报告免费查阅,登录资料宝后即可在线获取完整内容。
这份报告适合哪些读者?
适合HR从业者、企业管理者、管理咨询师、人力资源研究者等读者参考。
报告涉及哪些关键议题?
重点分析了教育培训、尤里奇教程、HR、戴维等议题。
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