本报告基于IBM商业价值研究院对2,102名首席财务官（CFO）的深度调研，覆盖112个国家、20个行业及12,800多名高管，揭示企业数字化重塑的关键路径。核心发现：近一半CFO认为自身财务组织无法满足变革要求，CFO需从传统财务职能转向战略引领，通过高度协作的最高管理层团队驱动平台型业务创新。报告运用IBM Watson自然语言分类器与聚类分析，提炼CFO在资金配置、数字化投资、业务模式迭代中的核心挑战。适合CFO、企业决策者、财务管理者、数字化转型负责人及战略规划者，为制定企业升级路线图提供权威数据与行动建议。
本报告基于IBM商业价值研究院对2,102名首席财务官（CFO）的深度调研，覆盖112个国家、20个行业及12,800多名高管，揭示企业数字化重塑的关键路径。核心发现：近一半CFO认为自身财务组织无法满足变革要求，CFO需从传统财务职能转向战略引领，通过高度协作的最高管理层团队驱动平台型业务创新。报告运用IBM Watson自然语言分类器与聚类分析，提炼CFO在资金配置、数字化投资、业务模式迭代中的核心挑战。适合CFO、企业决策者、财务管理者、数字化转型负责人及战略规划者，为制定企业升级路线图提供权威数据与行动建议。
本报告基于IBM商业价值研究院对2,102名首席财务官（CFO）的深度调研，覆盖112个国家、20个行业及12,800多名高管，揭示企业数字化重塑的关键路径。核心发现：近一半CFO认为自身财务组织无法满足变革要求，CFO需从传统财务职能转向战略引领，通过高度协作的最高管理层团队驱动平台型业务创新。报告运用IBM Watson自然语言分类器与聚类分析，提炼CFO在资金配置、数字化投资、业务模式迭代中的核心挑战。适合CFO、企业决策者、财务管理者、数字化转型负责人及战略规划者，为制定企业升级路线图提供权威数据与行动建议。核心数据:2,102名CFO参与调研;112个国家覆盖;12,800多名高管数据。
本报告由IBM商业价值研究院发布,发布于 2018 年。
覆盖 2018 年,全文约 28。
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适合首席财务官、企业高管、财务总监、数字化转型负责人等读者参考。
重点分析了互联网、首席财务官、数字化重塑、最高管理层等议题。