中国企业出海进入市场的实践:共赢思维是开拓市场的钥匙-251022-申万宏源
不同于大众对出海模式的工具化认知,“利他与共赢”是并购、合资、自主建厂的共同底层逻辑。 1)并购层面,2008年金融危机后,中国企业通过并购为发达国家中、资金链紧张的企业注入现金流, 帮助其脱困的同时获取技术资源,形成首轮并购潮;
不同于大众对出海模式的工具化认知,“利他与共赢”是并购、合资、自主建厂的共同底层逻辑。 1)并购层面,2008年金融危机后,中国企业通过并购为发达国家中、资金链紧张的企业注入现金流, 帮助其脱困的同时获取技术资源,形成首轮并购潮;
不同于大众对出海模式的工具化认知,“利他与共赢”是并购、合资、自主建厂的共同底层逻辑。 1)并购层面,2008年金融危机后,中国企业通过并购为发达国家中、资金链紧张的企业注入现金流, 帮助其脱困的同时获取技术资源,形成首轮并购潮;
不同于大众对出海模式的工具化认知,“利他与共赢”是并购、合资、自主建厂的共同底层逻辑。 1)并购层面,2008年金融危机后,中国企业通过并购为发达国家中、资金链紧张的企业注入现金流, 帮助其脱困的同时获取技术资源,形成首轮并购潮;核心数据:资转合资,印度方(含JSW、当地金融机构、员工、经销商)持股51%,上汽则通过合理的股权设计占;53%的投票权,平衡本地利益与自身主导权。;既为被并购方提供支持,也快速获取核心技术,实现双向受益。。
本报告由申万宏源发布,发布于 2025 年。
覆盖 2025 年,全文共 31 页。
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适合战略规划、行业研究员等读者参考。
重点分析了泰国等议题。