华为的战略管理（7版）
Huawei's Strategic Management 第一章 引言..................................................................................................................7 1.1 战略规划是门艺术，战略管理才是科学.....................................................7
报告摘要
Huawei's Strategic Management 第一章 引言..................................................................................................................7 1.1 战略规划是门艺术，战略管理才是科学.....................................................7
核心要点
- 1.1.1 战略规划是门艺术，战略管理才是科学...........................................7
- 1.1.2 战略规划的目的是为了达成可执行的共识，解决大家“愿不愿意
- 1.1.3 没有勇气直面瓶颈就无从谈起战略解码，解码要解决“能不能干
- 1.1.4 打造流程型组织能力是战略执行的关键，要解决“干的顺不顺”
- 1.1.5 管理就是树导向，要解决“干得爽不爽”的问题.........................15
- 1.1.6 经营管理是项持续的体力活，从开会看企业的经营管理水平.....17
- 1.4 三个战略讲述华为终端在国内因何崛起？
- 1.4.1 战略转型：向“以消费者为中心”转型.........................................37
报告信息
- 文件全名
- 《华为的战略管理（7版）-279页.pdf》
- 适合读者
- 核心数据
- 2.7 立足核心.......................................................................................................68
- 第三章 华为如何将战略规划能力建设在组织上？
- 3.3 提升抓住战略机会的核心能力——管理变革...........................................82
- 核心议题
常见问题
《华为的战略管理（7版）》主要包含哪些内容?
Huawei's Strategic Management 第一章 引言..................................................................................................................7 1.1 战略规划是门艺术，战略管理才是科学.....................................................7核心数据:2.7 立足核心.......................................................................................................68;第三章 华为如何将战略规划能力建设在组织上？;3.3 提升抓住战略机会的核心能力——管理变革...........................................82。
这份报告覆盖哪一年、篇幅多大?
覆盖 2025 年,全文约 279。
这份报告是免费的吗?如何获取?
本报告免费查阅,登录资料宝后即可在线获取完整内容。
这份报告适合哪些读者?
适合战略规划、行业研究员等读者参考。
报告涉及哪些关键议题?
重点分析了管理、战略等议题。
继续阅读
查看全部 →