本书是管理学经典教材《成为总经理：竞争价值的方法》的第6版，由密歇根大学Robert E. Quinn等五位权威教授合著。全书基于竞争价值框架，系统阐述管理者如何在不同角色间灵活切换，提升组织效能。核心亮点包括：① 竞争价值模型深度解析，涵盖四种管理角色；② 实战案例与自我评估工具，助力学以致用；③ 跨行业通用，适用于企业、政府与非营利组织；④ 第6版新增数字化领导力与变革管理内容。适合中高层管理者、MBA学员、领导力培训师及组织发展顾问阅读。
本书是管理学经典教材《成为总经理：竞争价值的方法》的第6版，由密歇根大学Robert E. Quinn等五位权威教授合著。全书基于竞争价值框架，系统阐述管理者如何在不同角色间灵活切换，提升组织效能。核心亮点包括：① 竞争价值模型深度解析，涵盖四种管理角色；② 实战案例与自我评估工具，助力学以致用；③ 跨行业通用，适用于企业、政府与非营利组织；④ 第6版新增数字化领导力与变革管理内容。适合中高层管理者、MBA学员、领导力培训师及组织发展顾问阅读。
本书是管理学经典教材《成为总经理：竞争价值的方法》的第6版，由密歇根大学Robert E. Quinn等五位权威教授合著。全书基于竞争价值框架，系统阐述管理者如何在不同角色间灵活切换，提升组织效能。核心亮点包括：① 竞争价值模型深度解析，涵盖四种管理角色；② 实战案例与自我评估工具，助力学以致用；③ 跨行业通用，适用于企业、政府与非营利组织；④ 第6版新增数字化领导力与变革管理内容。适合中高层管理者、MBA学员、领导力培训师及组织发展顾问阅读。核心数据:353页;五位合著者;Wiley出版。
本报告由John Wiley & Sons发布,发布于 2018 年。
覆盖 2018 年,全文约 351。
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适合中高层管理者、MBA学员、领导力培训师、组织发展顾问等读者参考。
重点分析了教育培训、竞争价值、总经理、领导力等议题。