战略中心型组织：平衡计分卡实践指南｜卡普兰经典管理方法论
本书由平衡计分卡创始人卡普兰和诺顿联合撰写，系统阐述如何将战略转化为可执行的运营体系。核心内容包括：构建战略地图、设计平衡计分卡、实现组织协同、将战略融入日常工作。适合企业高管、战略规划人员、管理咨询师及MBA学员阅读，帮助组织从传统职能型向战略中心型转型，提升战略执行力。
报告摘要
本书由平衡计分卡创始人卡普兰和诺顿联合撰写，系统阐述如何将战略转化为可执行的运营体系。核心内容包括：构建战略地图、设计平衡计分卡、实现组织协同、将战略融入日常工作。适合企业高管、战略规划人员、管理咨询师及MBA学员阅读，帮助组织从传统职能型向战略中心型转型，提升战略执行力。
核心要点
- 战略中心型组织的五项原则
- 将战略转化为运营术语
- 使组织与战略协同
- 使战略成为每个人的日常工作
- 使战略成为持续的过程
- 通过领导力推动变革
报告信息
- 文件全名
- 《电子书-战略中心型组织_卡普兰》
- 适合读者
- 数据来源
- 多方数据交叉验证
- 核心议题
常见问题
《战略中心型组织：平衡计分卡实践指南｜卡普兰经典管理方法论》主要包含哪些内容?
本书由平衡计分卡创始人卡普兰和诺顿联合撰写，系统阐述如何将战略转化为可执行的运营体系。核心内容包括：构建战略地图、设计平衡计分卡、实现组织协同、将战略融入日常工作。适合企业高管、战略规划人员、管理咨询师及MBA学员阅读，帮助组织从传统职能型向战略中心型转型，提升战略执行力。
这份报告覆盖哪一年、篇幅多大?
覆盖 2018 年,全文约 422。
这份报告是免费的吗?如何获取?
本报告免费查阅,登录资料宝后即可在线获取完整内容。
这份报告适合哪些读者?
适合企业高管、战略规划人员、管理咨询师、MBA学员等读者参考。
报告涉及哪些关键议题?
重点分析了教育培训、平衡计分卡、指南等议题。
继续阅读
查看全部 →